En Alianza Educativa, nuestro compromiso es innegociable: garantizar que cada niño, niña y adolescente aprenda en ambientes seguros mientras desarrolla su máximo potencial intelectual y emocional. Tras más de dos décadas de labor, hemos consolidado un modelo que es referente nacional, demostrando que las altas expectativas y las relaciones de cuidado son los motores más potentes para construir proyectos de vida exitosos.

El pasado 10 de marzo, el Colegio Laurel de Cera, en la localidad de Bosa, fue el escenario de la Rendición de Cuentas 2025 de Alianza Educativa. Más que una presentación de resultados, la jornada se convirtió en una muestra viva de la identidad y el trabajo que se construye día a día en sus colegios. Directivos, rectores, personeros y padres de familia participaron en un encuentro donde, además de los avances institucionales, se destacaron iniciativas que nacen en el corazón del aula y fortalecen la comunidad educativa, como Proyecto Madres Lectoras, Laurel en Armonía y Abuelo, cuéntame un cuento.

En línea con el despliegue del Plan Estratégico 2025–2027, que busca mejorar lo que hacemos e impulsar la creación de nuevas oportunidades para Alianza, reafirmamos nuestra misión de ofrecer una educación de excelencia basada en evidencia. 

Al respecto, Jorge Hernando Hoyos, miembro de la junta directiva de Alianza Educativa y del consejo del Gimnasio la Montaña, destacó: “Para alcanzar estos resultados ha sido indispensable sumar lo mejor de los sectores público y privado y tener objetivos comunes que impliquen el mejoramiento de la educación y la calidad de vida para todos los estudiantes”.

Bajo la premisa de que la excelencia académica es una herramienta fundamental para la equidad, hemos consolidado un modelo de calidad reflejado no solo en los resultados de las Pruebas Saber 11 sino también en el desarrollo de competencias socioemocionales y en la consolidación de proyectos de vida. El Colegio Jaime Garzón se posicionó como líder del sector oficial en administración con un puntaje promedio de 300 puntos y con una tasa de tránsito a la educación superior del 72%. Este compromiso con la calidad se evidencia también en la clasificación de nuestros planteles: dos instituciones en la máxima categoría A + (Santiago de las Atalayas y Jaime Garzón) y siete en categoría A. Asimismo, se destaca el progreso del Colegio Parques de Bogotá, que registró el mayor avance al incrementar su promedio en 13 puntos.

Sobre este liderazgo pedagógico, Martín Bravo, rector del colegio Parques de Bogotá, menciona: “El colegio no puede limitarse a lo que ocurre dentro del aula. Nuestro propósito es que cada colegio sea un centro de desarrollo para la comunidad, donde estudiantes, familias y docentes participen activamente en la construcción de oportunidades, trabajamos con una convicción clara: todos los estudiantes pueden aprender y desarrollar su proyecto de vida, siempre que existan relaciones de cuidado y un entorno que los acompañe”

Nuestra organización también se mantiene a la vanguardia curricular mediante la integración de Inteligencia Artificial y el enfoque en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, asegurando que los estudiantes desarrollen competencias pertinentes para enfrentar los desafíos del siglo XXI. A su vez, estamos comprometidos con garantizar los aprendizajes en inglés; por ello, desde cuarto grado ampliamos el currículo para iniciar el desarrollo de estas competencias desde la primaria. Estos esfuerzos trascienden las aulas y son parte integral de nuestra visión.

Convencidos de que el aprendizaje efectivo solo es posible en entornos seguros, priorizamos el bienestar socioemocional mediante una gestión de convivencia con resultados contundentes. Este enfoque ha permitido una reducción del 70,9 % en faltas graves, respaldada por una efectividad del 99,7 % en mediaciones escolares que evitan el escalamiento de conflictos. Asimismo, se ha logrado una disminución significativa de riesgos, con una reducción del 41,9 % en conductas disruptivas y del 56,5 % en riesgos cibernéticos. Este trabajo, además de impactar el clima escolar, obtuvo reconocimiento internacional al posicionar el programa Navegar Seguro como finalista en los QS Reimagine Education Awards.

Nuestra labor trasciende las aulas y se orienta al cierre de brechas educativas. El 72 % de los graduados de la promoción 2024 accedió a educación superior. Además, el acompañamiento en la garantía de derechos se traduce en oportunidades reales: 92 estudiantes fueron beneficiados por el programa Jóvenes a la E en 2025, y 89 estudiantes resultaron elegibles para el ciclo 2026.

Sobre esta experiencia, Juana Valentina Cortés, personera del colegio Las Margaritas, destaca: “Los programas que me han influido en la toma de decisiones para mi proyecto de vida son el plan ABC y el plan padrino, donde fundamentamos y estructuramos las carreras o lo que probablemente queremos llegar a estudiar en un futuro”.

Finalmente, este esfuerzo se refleja en la confianza de la comunidad: nuestros 11 colegios alcanzaron un índice de satisfacción del 98,2 % entre padres y acudientes en la encuesta a familias que aplicó la Secretaría de Educación en 2025. Miramos al futuro con una meta clara: fortalecer el aprendizaje basado en evidencia y diversificar nuestro modelo para impactar otros contextos educativos. En Alianza Educativa seguimos trabajando para que la educación pública de calidad sea la base de una sociedad más justa.